Web Working Women

Arbeid en zorg combineren, is voor vrouwelijke juristen in vaste dienst van een advocatenkantoor lastig. De advocatuur is conservatief en er heerst een machowerkcultuur. Thuiswerken of parttimen is nauwelijks mogelijk. Werkweken van meer dan 50 uur zijn geen uitzondering. Geen wonder, dat veel vrouwen afhaken, zodra zij moeder worden. Web Working Women is een nieuw initiatief dat inspeelt op de behoefte van vrouwelijke juristen, die thuis voor de kinderen zorgen en tegelijkertijd actief in het arbeidsproces willen blijven, door vanuit huis hoogwaardig juridisch advieswerk te blijven doen.

Flexibiliteit

Omdat de opdrachtgevers bereid zijn flexibiliteit te bieden, zijn de juristes die gespecialiseerd zijn in de meest uiteenlopende rechtsgebieden, van arbeidsrecht tot zeerecht, genegen om tegen een scherp tarief te werken. Voordeel voor de bedrijven die deze vrouwen inhuren is, dat het kostenbesparend is. Je hebt immers geen reis- of werkplekkosten. Wij rekenen een tarief van 100 per uur, dat is goedkoper dan een interimmer aanstellen.”

De Web Working Women zijn snel inzetbaar om eventuele achterstanden weg te werken. Zo worden thuiswerkende juristen ingezet bij klussen voor diverse advocatenkantoren, maar bijvoorbeeld ook voor rechtsbijstandverzekeraars, woningcorporaties en een HR-afdeling van een grote bank. Voor de vrouwen is het aantrekkelijk om in het arbeidsproces te blijven en zo hun vakkennis up-to-date te houden.

Volgens het executive searchbureau voor (interim-) juristen, is flexibel werken de toekomst. Ook in de zo behoudende wereld van de advocatuur die nu niet bepaald voorop loopt als het om innovatie gaat. „Over tien jaar is dit gemeengoed geworden. Wie krijg je dan nog zo gek om de files te trotseren om om 9 uur ’s ochtends op kantoor te zijn?”

Lees hier het artikel in de Volkskrant of klik op de illustratie rechts op deze pagina

Dat hebben netbeheerder Stedin en wethouder Alexandra van Huffelen (duurzaamheid) met elkaar afgesproken naar aanleiding van de stroomstoring maandagmiddag. Daarbij kwamen 50.000 klanten bijna drie uur zonder elektriciteit te zitten. Ook metro en trams reden niet meer of moesten omrijden.

Het was de derde stroomstoring in korte tijd. Het onderzoek moet over 2 maanden klaar zijn. ,,We vinden het belangrijk te weten hoe een en ander nu in elkaar steekt, zeker gezien de omvang van de storing maandag”, zei Van Huffelen na een gesprek met Stedin dinsdagochtend.   De wethouder wil graag weten hoeveel geld afgelopen jaren is geïnvesteerd in het netwerk en in welke onderdelen precies. Stedin zegde dinsdag toe extra maatregelen te nemen. Die bestaan uit extra toezicht op graafwerkzaamheden en aanpassingen in de infrastructuur.

Elinex verwoord in het artikel dat de gevolgen van stroomstoringen zijn te voorkomen!

ELINEX Power Solutions levert producten en diensten om de gevolgen van stroomstoringen te voorkomen. De uitgebreide productportfolio biedt voor iedere vraag, op het gebied van kwaliteit en beschikbaarheid van de stroomvoorziening, een oplossing. De serviceportfolio van ELINEX biedt alle diensten om de gewenste beschikbaarheid en kwaliteit van stroom nu en in de toekomst te kunnen waarborgen.

Huub van Raamsdonk laat zijn licht schijnen op de huidige situatie in Rotterdam

Lees hier het artikel of klik op de illustratie rechts

Huub van Raamsdonk, directeur van Elinex in Ridderkerk,een van de grote bedrijven in voorzieningen op het gebied van noodstroom in ons land, heeft het importeurschapvan het vliegwiel voor de Benelux verworven vanActive Power in Austin. „Als zeer innovatief gericht bedrijf hadden wij direct oren naar deze vinding.

Het principe van het vliegwiel is niet nieuw, maar eerder was nog niemand erin geslaagd om deze techniek op een goede, uitgebalanceerde manier te laten werken.”

Het Amerikaanse bedrijf brengt het vliegwielsysteem sinds een jaar of tien op de markt, staat genoteerd in de Nasdaq en is zeer succesvol.

Van Raamsdonk vertelt dat het een Duitse technicus is geweest die na tientallen jaren uitproberen er eindelijk in slaagde een stabiel vliegwielsysteem te ontwikkelen. Een doorsnede van het apparaat staat voor uitleg opgesteld in het Ridderkerkse bedrijf.

Het vliegwiel is duidelijk zichtbaar en ligt ingebed in een stalen omhulsel. Het gehele apparaat is niet groot en meet zo’n vijftig bij vijftig centimeter. Dat is slechts één verschilmet de traditionele accu of batterij die bij noodstroomvoorzieningen moeten zorgen voor een ononderbroken stroomvoorziening.

Ziekenhuizen en datacenter doen ’vuile’ batterijen de deur uit.

Een andere verschil is dat het vliegwielsysteem een enorm hoog rendement heeft en daardoor een aanzienlijke besparing oplevert op In ziekenhuizenwaar levens op het spel staan en in datacenters waar waardevolle computerbestanden worden opgeslagen, kan zelfs de kortste stroomuitval grote gevolgen hebben.

„In batterijen en accu’s is het gebruik van chemische stoffen onvermijdelijk”, vertelt Van Raamsdonk, doelend op het milieuaspect. „Het vliegwiel werkt geheel volgens een natuurkundig principe dat niet vervuilend is. Bovendien eisenbatterijen en accu’s veelmeer ruimte op, moeten ze sneller worden vervangen en zijn ze onderhouds gevoeliger.”

Klik op de illustratie rechts om het Volkskrant artikel te lezen

Voor onze klanten realiseerden wij een aansprekende bijdrage in hun zakelijke succes door perscampagnes met een aanzienlijke commerciële spin off. Juist in deze moeilijke tijden merken wij dat onze relaties veel belang hechten aan Public Relations die het zakelijk vertrouwen rondom hun organisatie versterkt

2012 is voor ons bureau goed begonnen met een aantal nieuwe klanten. Verheugend is dat wij vanaf de jaarwisseling vrijwel dagelijks voor onze klanten spectaculair nieuws naar buiten brengen om hiermee de gewenste media-aandacht te genereren.

Deze publicitaire aandacht konden wij realiseren door ons uitgebreide netwerk van journalisten van toonaangevende media in Nederland. Maar hier houdt het niet op. De komende weken gaan wij enkele grote introducties en (internationale) overnames communiceren. Kortom, het nieuwe jaar is veelbelovend gestart.

In deze nieuwsbrief treft u een aantal activiteiten aan die betrekkingen hebben op onze perscampagnes en zakelijke events van het afgelopen jaar.

Klik hier om onze Nieuwsbrief van 2011 te lezen. of klik op de illustratie rechts

Het bedrijf positioneert zich als een zeer scherpe prijsaanbieder. Ze leveren al vanaf 1954 allerlei onderdelen voor een prijs soms ver onder die van de bekende namen.

Ze zijn wel exclusief distributeur van General Electric en LS (de industriële componentendochter van het LG-concern) voor Nederland en Belgie. De kracht van de organisatie is naast een gunstige prijsstelling, een breed assortiment, alles op voorraad en vanouds binnen 24 uur geleverd.

Ook kunnen ze in hun eigen werkplaats aan specifieke wensen van een klant voldoen. Producten komen momenteel vooral uit Zuid-Korea. Ze profiteren van het succes van de automerken Kia en Hyundai omdat hun succes de drempel verlaagd voor de Koreaanse producten van Hatenboer.

Vanaf 1953 zat de groothandel op een prominente plek in Sassenheim langs de A-4 maar omdat er simpelweg geen personeel te krijgen was zijn ze in 2005 verhuisd naar Breda. Daar kregen ze toen maar liefst 1.100 sollicitaties! Op dit moment kunnen ze ook in deze regio niet meer aan goed personeel komen.

Na een omzetdaling als gevolg van de recessie in 2009 heeft het bedrijf zich ondertussen hersteld. Innovatie lag aan de basis van dit herstel. De verkoop via internet is fors toegenomen. Mede ondersteund vanuit zeer innovatieve innovaties.

Op dit moment is het bedrijf op zoek naar de juiste overname kandidaten.

Lees hier het artikel of klik op de illustratie van het artikel rechts

Hij houdt met zijn team kantoor in Zeist in villa Bloemenheuvel, die hij deelt met de gerenommeerde stoffenleverancier Ruys en de architect Six.

Nieuw is dat hij de opdracht heeft verworven voor de inrichting van het gemeentehuis in De Bilt. Speelt geld geen rol bij zijn vaste opdrachtgevers, hier is hij gebonden aan een budget maar toch is het streven naar een interieur wat allure en kwaliteit uitstraalt.

Zijn basis is dat vloeren, wanden en plafonds al van zichzelf allure moeten hebben. Ook al is de ruimte leeg moet het toch al sfeer uitstralen. Via zijn driedimensionale technieken weet hij zijn doelgroep al een duidelijk beeld te geven van hun droomhuis.

Geheel belangeloos tekent hij ook voor de inrichting van de 26 familiekamers in het VU-MC (Medisch Centrum) in Amsterdam. Daar is een nieuwe vleugel van 2.000 m² aan het kankercentrum gebouwd.

Klik hier voor het artikel of klik op illustratie artikel in rechterkolom

Voor 2012 verwacht van Gool een progressieve groei naar 212 miljoen en in 2015 streeft de marktleider naar een omzet van 400 iljoen.

OTTO Work Force is uitgegroeid tot de grootste internationale arbeidsbemiddelaar van Nederland met een jaaromzet van meer dan 100 miljoen euro.

Het tijdelijk personeel van OTTO Work Force komt vooral uit Midden- en Oost-Europa. Via unieke werving- en selectiemethodes worden de (voornamelijk) Poolse uitzendkrachten geselecteerd. Zodoende is OTTO in staat om op elk moment van de dag binnen minuten op- en af te kunnen schakelen tot 50 man tijdelijk personeel.

Frank van Gool had een interview met Willem Kool, hoofdredacteur van het Stan Huygens Journaal.

Datum plaatsing: 9 januari 2012

Het artikel kan u lezen door rechts op de illustratie te klikken of door hier te klikken

Op het Ecopark Terneuzen kan een 5 MW biomassacentrale verrijzen. Er ligt een compleet ‘bouwpakket’ klaar, inclusief technische tekeningen, benodigde vergunningen én SDE+-subsidie. Taken Adviseurs en Ingenieurs, waar Koos de eigenaar van is, tekende voor de planontwikkeling en is nu op zoek naar een koper van het project die de centrale daadwerkelijk gaat bouwen.

Het gaat om een biomassa-centrale die jaarlijks 55.000 ton biomassa kan verwerken voor de productie van stroom en warmte, en de werktitel “Bio2E” heeft meegekregen. “Van biomassa tot energie”. Taken ontwierp de afgelopen twee jaar dus de installatie, vergaarde de vergunningen die nodig zijn, en regelde een plek: er is voor 20 jaar een grondleaseafspraak met het bedrijf Heros, een schroot- en metaalteruugwinningsbedrijf.

Ook is SDE+-subsidie aangevraagd en verkregen, een bedrag ter hoogte van maximaal EUR 47,5 mln -afhankelijk de uiteindelijke energieproductie. Omdat alle instanties dit als een gebied zien waar ze zo’n biomassacentrale graag willen, was de kans wat hoger om de subsidie te krijgen. Bij de toekenning kijkt het rijk of lokale overheden mee willen werken; het rijk wil een zo groot mogelijke kans op daadwerkelijke realisatie. En hier werkten de provincie Zeeland en het havenbedrijf Zeeland Seaports aan mee, dus dat was hier het geval.

Ook het feit dat er een haven nabij is, voor de eventuele aanvoer van biomassa, en dat de stroom en warmte goed kunnen worden afgezet, maakt de locatie erg geschikt. Er is een stroom- en een warmtenet waar je op aan kunt takken. Volgens Tesselaar zijn er ook bedrijven op het Biopark Terneuzen geïnteresseerd in een directe aansluiting op de biomassacentrale. De keuze tussen een rechtstreekse verbinding naar een bedrijf of toch aansluiten op het stroom- en warmtenet ligt bij de uiteindelijk koper van het Bio2E-project. Want nu het hele pakket er ligt en er dus alleen nog gebouwd hoeft te worden, heeft Taken het project een week geleden te koop aangeboden. Om daadwerkelijk te kunnen gaan bouwen is nog een investering van zo’n EUR 17,5 mln vereist.

Volgens Tesselaar is het pakket interessant voor drie soorten partijen: “Groene investeerders die op een rijdende trein willen springen, partijen met een biomassa afvalstroom die de afzet daarvan wil borgen, of aannemers die bouw en latere onderhoud willen verzorgen.” Het bureau heeft Bio2E nu onder de aandacht gebracht van die doelgroepen in Nederland en Vlaanderen. Potentiële lopers kunnen zich tot 12 januari melden, de eerste week van februari wordt duidelijk naar wie het project gaat.

Inmiddels is qua omvang BDO wereldwijd uitgegroeid tot het vijfde accountancy- en adviesnetwerk, met meer dan 1000 vestigingen in ruim 100 landen.

BDO heeft als thema gekozen voor ‘vrij ondernemen’. Het bedrijf gelooft in een persoonlijke benadering; sterke relaties met cliënten en op maat gemaakte oplossingen. Doordat bedrijven tegenwoordig met complexe vraagstukken te maken hebben biedt BDO oplossingen, zodat de ondernemer zich kan richten op zijn of haar doelen en ondernemerschap.

Roeland Associates verzorgde recentelijk de publicatie rondom een onderzoek van BDO Nederland. Het onderzoek had betrekking op de vraag waarom RvC’s zo weinig populair zijn bij private bedrijven. BDO hoopt door het artikel te bewerkstelligen dat de relatie tussen ondernemingen en Raad van Commissarissen in de nabije toekomst gaat verbeteren. Een groot percentage van de bedrijven vindt nu dat de bedrijfsvoering niet of nauwelijks positief wordt beïnvloedt.

Lees hier de publicatie op Managersonline.nl

Bron: Managersonline.nl

Inmiddels heeft van den Tweel ook zijn eerste supermarkt op Bonaire geopend. Maar deze keer niet onder de vlag van Albert Heijn maar onder zijn eigen vlag..  Op korte termijn zijn er zelfs plannen voor de opening van een tweede vestiging op Curaçao.

Er speelt een juridisch franchise vraagstuk met Albert Heijn over deze opening. Van den Tweel zegt dat hij best wil praten met Albert Heijn over deze kwestie, maar hij er geen vrijheid voor gaat inleveren voor Bonaire. Ik wil vooruit, niet achteruit. Ik heb voor alles wat ik heb heel hard gevochten.

Van den Tweel vind het jammer dat het zo loopt. Maar hij is wel bijzonder trots op zijn nieuwe supermarkt. Hij positioneert de supermarkt dan ook op een lokale wijze waar een nieuwe vlag bij hoort.

‘Het is een hele mooie vlag met Caribische kleurtjes en allerlei Nederlandse artikelen die een vogel vormen die de producten naar het eiland ‘vliegt’ als het ware.’

De kwestie met Albert Heijn wordt in de komende maanden vervolgd.

Wilt u het artikel van de Telegraaf lezen? Klik op de illustratie rechterzijde